本文针对案例企业X公司目前“模拟市场化结算，以内部价格体系为基础的内部利润考核责任制”的成本管理模式，对内部价格的主要构成要素——工时定额、材料定额、小时费率测算等进行优化改进，重新计算产品内部价格，并应用于车间内部利润考核当中，提升车间在人员引进、设备购置与利用、生产模式优化、原材料消耗、费用控制等方面的成本管控和资源统筹管理水平，促使成本管控进一步取得成效。
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