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摘要
<正>高水平的索赔管理不仅能够弥补风险和过失等因素导致的工期延误和费用增加,而且在变更引起的新增单价时,可以成为一种创收手段。本文以南非某水泥项目为例,分析在FIDIC合同下索赔管理的要点,以期为同业提高索赔成功率提供经验借鉴。项目概况南非某水泥项目为一条年产60万吨的完整水泥粉磨站生产线。业主为南非当地公司,某欧洲水泥集团担任该项目的工程师。我国某承包商以EPC总承包方式承揽该项目,合同范围涵盖工程设计、设备供货、设备运输、土建施工、设备安装、生产调试等。项目工期为21个月,
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单位天津水泥工业设计研究院有限公司
