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摘要
中国宝武不断总结前期成本管理的经验和不足，提出以“极致成本，极致效率”为核心的战略成本管理。通过建立成本管控长效机制，审视费用发生的必要性，坚持“一切成本皆可降”的原则，同时创新成本结算周期，建立周（区间）成本日毛利体系，及时反映经营结果并调整经营策略，持续宣贯激发内生动力，借助信息化手段实现多基地成本管控，强力支撑公司业绩表现，全面提升公司成本竞争力。
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单位宝山钢铁股份有限公司; 中国宝武钢铁集团有限公司
中国宝武不断总结前期成本管理的经验和不足，提出以“极致成本，极致效率”为核心的战略成本管理。通过建立成本管控长效机制，审视费用发生的必要性，坚持“一切成本皆可降”的原则，同时创新成本结算周期，建立周（区间）成本日毛利体系，及时反映经营结果并调整经营策略，持续宣贯激发内生动力，借助信息化手段实现多基地成本管控，强力支撑公司业绩表现，全面提升公司成本竞争力。
