摘要

当前,我国经济发展逐步由高增长向高质量转变。党的十九大报告为铁路企业如何进行高质量发展提供了指引,即“建立健全绿色低碳循环发展的经济体系”。为有效缓解铁路结构性缺员,集中精力做强最优做大核心业务,提高市场竞争力,将非核心业务外包给具有专业资质、经营能力的路外企业,有利于优化资源配置,降低成本支出。铁路企业在业务外包管理中,特别是合同管理方面,有其自身特点,文章结合铁路企业业务外包合同管理实践,通过分析其共性问题,细化具体措施,为更好地防范业务外包法律风险提供参考。