<正>传统项目管理是计划驱动的,而敏捷项目管理是价值驱动。传统建设工程项目施工管理均采用典型的预测型管理方式,即在整个预测型项目生命周期中,计划的编制和运行类似于软件开发中的"瀑布型"开发。先进行项目可行性分析,接着编制项目范围计划、成本计划、进度计划、采购计划、风险计划等,大量的计划工作要着重进行,然后严格按
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