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摘要
本文首先从减少房地产项目成本、提高项目管理水平、提高企业市场竞争力等方面分析目标成本管理在房地产项目管理中的意义，然后阐述目标成本管理在房地产项目管理中的运用流程，最后从目标成本划分不合理、重点管理内容不明确、目标成本管理工作不系统、动态目标成本管理能力不足、目标成本管理考核管理体系不完善等方面分析目标成本管理在房地产项目管理中存在的问题，并提出针对性目标成本管理运用策略，为房地产项目管理提供保障。
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单位深圳市振业(集团)股份有限公司; 深圳市振业（集团）股份有限公司
