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摘要
以中国能源建设集团某有限公司业财一体化信息系统建设为例,介绍了公司业财一体化的实施背景、业财一体化的理念、业财一体化建设方案以及业财一体化应用成果。立足提升公司管理水平,探讨通过业务系统与财务系统信息化建设,规范业务内控流程,改变业务模块与财务模块信息孤岛的状态,打破业务系统信息壁垒,实现提效、控本、降风险的管理目标。
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以中国能源建设集团某有限公司业财一体化信息系统建设为例,介绍了公司业财一体化的实施背景、业财一体化的理念、业财一体化建设方案以及业财一体化应用成果。立足提升公司管理水平,探讨通过业务系统与财务系统信息化建设,规范业务内控流程,改变业务模块与财务模块信息孤岛的状态,打破业务系统信息壁垒,实现提效、控本、降风险的管理目标。
