摘要

随着新媒介经济的发展,互联网金融等不断冲击商业银行传统领域,侵蚀传统银行市场。商业银行也不断创新经营模式,以拓展获客渠道和抢占市场份额。"咖啡银行"是这一背景下商业银行对经营网点创新的尝试。本文从财务战略角度,结合国外"咖啡银行"经验,对国内"咖啡银行"模式进行了分析,并提出相应的建议。

  • 单位
    珠海华润银行股份有限公司

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