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摘要
<正>为贯彻落实网公司加强基层基础基本技能建设工作要求和班站所标杆星级创建要求，发挥班站所标杆示范带头作用，提升公司基础管理水平。自2017年南方电网公司推出星级班站所建设以来，关于如何抓基础建设、抓管理提升是基层供电所面临的难题。其次，南方电网公司评价要求与贵州本地工作状态存在差异，如系统运用、管理模式不一致等情况，本文解决的就是如何基于南方电网工作要求，探索贵州电网公司供电所的管理提升和评价体系的推广应用。
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单位贵州电网有限责任公司
