<正>各相关部门聚在一起,对新方案进行充分地质疑、批判,论证其可行性。为何通过审批的方案效果不佳?在企业经营过程中,常常需要对某个方案进行完善。这个方案,可能是市场部制订的新品上市计划书,可能是技术部制订的项目实施计划书,可能是人力资源部制订的绩效方案等等。这些方案的共同点是都涉及公司内部多个相关部门。总经理对这样的方案如何批复呢?
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