A集团在业财融合实施进程中，针对管理效率不高、风险机制缺失、成本降低困难等财务管理职能改革所面临的新问题，通过统筹规划开启提质增效转型新征程、构建智能一体化平台、人才赋能助力价值创造、数据赋能激活数字生产力、通力合作强化保障机制等，构建了业财融合的数字化财务管理体系，构建了企业金融生态圈，推动了财务共享中心建设。
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