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摘要
近年来，国外的大型实体书店通过采取连锁经营的方式，一手抓线上销售渠道拓展，一手抓线下功能创新，同时因地制宜引入当地咖啡厅文化、酒吧文化等特色文化元素融合发展，实现了实体书店转型发展。国内许多实体书店在狠抓重点图书发行、卖场升级改造、网点建设、全民阅读推广等业务的同时，坚持守正创新、靶向发力，关注细分市场，精准“解剖麻雀”，尝试将更多中国元素引入装修、选品与管理服务中，努力打造“国潮书店”，既实现了企业稳步健康发展，又履行了社会责任担当，还提供了成功经验遵循。甘肃省新华书店针对当前存在的激励机制不健全、信息化平台发展缓慢、专业人才匮乏等问题，紧紧围绕市场导向、读者需求、体验升级、结构优化、运营建设等关键因素，强化管理完善运营机制，调优结构满足市场需求，营造发展环境，提升品牌树立良好形象，因势利导实现连锁经营，为探索和实现连锁经营模式下甘肃省新华书店的高质量发展提供了可行方案。
