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摘要
<正>当前国有企业三项制度改革正如火如荼地进行，如何有效激发员工队伍活力及企业改革发展动力，成为国企三项制度改革的重点目标。国有企业应充分抓住三项制度改革的契机，进一步加强全员绩效考核管理，深入开展“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制建设，并坚持“优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，实施以岗位任职资格和履职评价为重点、以能力和业绩为核心的全员绩效考核，逐渐强化和落实末等调整与不胜任退出机制，实现人员的常态化流动和优化，进而有效激发员工队伍的活力，也为企业深化改革发展提供内生动力。
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单位中铁电气化铁路运营管理有限公司
