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摘要
高管团队注意力影响战略更新，但影响过程和机制尚不明晰。本文运用案例研究方法，聚焦高管团队注意力影响战略更新的过程，基于资源编排理论和注意力基础观，通过对东软28年间四次战略更新进程的分析，提出了高管团队注意力通过资源编排正向推进战略更新的理论框架。研究发现，资源编排活动受高管团队注意力正向推动，其中资源获取、资源剥离和资源撬动主要受作为决策者的高管团队的外部注意力影响，资源积累和资源捆绑主要受作为影响者的高管团队的内部注意力影响。在高管团队注意力影响下，资源不断被获取、转化和配置，推动战略更新达成。研究结论支持了战略研究领域认知观与资源观的融合发展，对企业高管团队有效推行战略更新提供了实践指导。
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