许多中国企业的集团规模不断壮大,国际竞争力日益增强,产品类型和管理层次不断增多,财务工作纷繁复杂。目前我国越来越多的大型企业为了优化企业的财务管理体系开始关注、规划并实施财务共享,例如中国联通、中兴通信、宝钢集团、海尔、华为等企业已经开始实践财务共享模式并建立了财务共享服务中心。本文主要以华为公司为例,分析其财务共享服务模式的实践,并从中获取一些启示。
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