本文结合是苏丹海外石油项目所面临的经营实际,说明当前海外石油项目面临的困境以及采取精益管理各项措施的必要性,并对精益管理"四精"模式的实践过程进行了详细阐述,为同类型海外项目增强创效水平和经营管理能力提供参考借鉴。