摘要
在房地产企业建立的科学化管理制度中,做好全面预算管理工作尤为重要,能合理化的筹划与预测企业后续发展,并对资源进行合理的分配,顺利的达成企业战略发展目标。然而,房地产企业的全面预算管理工作起步较晚,缺乏良好的工作基础,在各项工作中存在许多不足之处,例如预算编制方法不合理、风险监管不到位等,影响全面预算管理方案的实施。基于此,本文首先分析了房地产企业全面预算管理内容与核心特点,其次探究了房地产企业全面预算管理问题。以此为基础,最后提出了构建与落实全面预算管理制度、做好资金链的管理工作、加强成本管理、建设预算管理预警机制等对策,具体阐述如下。