某分公司成立以来,在工程管理的很多方面仍沿袭之前公司的管理模式,已满足不了电力建设市场的快速发展和上级公司的要求,工程项目管理模式和水平制约了公司的快速发展。为适应发展要求,公司组织在安全管理、质量技术管理、外包队伍管理、标准化项目部建设等7个方面进行了探索,旨在提高公司的项目管理水平和技术水平,不断增强公司的业务承揽能力,完成下达的工程建设目标。
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