摘要

在企业大发展、大繁荣的背景下,一些企业发展较快,也有一些企业发展不力,经营出现亏损萎缩。发展较快的企业,基于企业发展扩张、协同效应发挥等动因,倾向于将发展不力的企业进行并购与重组,从而达到做大企业规模、加强市场控制、降低经营风险、获取价值被低估企业或实现资源互补、财务及管理协同的目的。这些大型企业在并购重组之后,有的企业会展现出更强大的生命力和竞争力,而有的企业则在并购重组后出现消化不良的现象,反而导致自身竞争力减弱,盈利能力下降。大型企业的并购重组面临着怎样的挑战?本文通过对大型企业的特点以及并购重组模式的分析,对大型企业重并购重组的动因模式以及挑战进行探讨。