随着新医改的全面深入,公立医院越来越重视内部运营管理。出于医院精细化管理的需求,构建科学有效的绩效分配体系有助于医院实现战略目标,提升医院的运营效益。为探索一套适合我院发展战略目标的绩效分配体系,本文结合笔者自身的绩效管理经验,分析了我院医师RBRVS工作量绩效分配体系具体的实施过程,以及取得的成果和存在的诸多问题。
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