<正>每个月做一次项目经验复盘,并且在每个月的高管大会上,让业绩排名靠前的管理者分享经验、排名靠后的管理者汇报教训和整改思路,这是一种很好的组织自复盘的方法。从2010年至今,笔者陆续参加了国内很多场人才论坛,和不同企业的HR、企业大学管理者进行交流的时候,他们70%以上会聊到关键管理人才的培养。那么管理者的成长,应该看哪几个维度呢?
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
