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摘要
房地产开发行业是受经济周期和宏观政策影响比较大的行业。近几年,随着中国经济进入"新常态",房地产开发企业的经营的环境也由"黄金时代"变为"白银时代",房地产开发企业面临的市场压力越来越大,房地产开发企业之间的竞争越来越激烈。全面预算管理是能把组织的所有关键问题融合于一个系统之中的管理控制方法之一,是企业建立有效的管控体系和实现精细化管理的重要手段。本文分析了我国房地产开发企业在全面预算管理中存在的诸如缺乏完善的全面预算管理组织机构、全面预算编制方法不科学、缺乏科学的全面预算执行体系、缺乏有效的全面预算绩效考核与激励机制等常见问题,并针对这些问题提出了改进的建议。
