随着医改政策持续推进和深化，医疗行业以往通过资源扩张寻求规模效益，通过医疗技术提升寻求市场效益的运营模式，已不能保障医院的可持续发展。财务管理水平，直接影响医院的预算管理、资源配置、风险防控、成本控制、绩效实现等方面，是提升管理创效的关键。业财融合的管理模式，将医院各科室的业务管理与财务管理融合并进，是实现现代化、精细化医院管理的有效路径。本文将基于国有企业医院的背景分析，探讨业财融合在国有企业医院全面预算、绩效管理、组织架构方面的运用。
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