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摘要
在通信工程项目建设过程中,从项目启动到验收结算等环节的标准化管理主体基本包括六个层级:通信运营商省级公司、市级公司、各区县分公司、设计单位、监理单位、施工单位(厂家、督导)。项目管理过程中层级较多、协调难度大,管理模式及管理能力差异大、管理流程繁琐、管理责任不明确,从而导致各单位之间协调管理不统一、标准不一致,很大程度上影响了通信建设工程"三控两管一协调"的统一性和高效性,也增加了通信建设工程的管理难度及成本。因此,笔者针对如何通过标准化"六个层级管理",结合信息化管理平台,做一次加强与规范通信建设工程管理的探索。
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