油田措施作业6S价值链管理模式研究应用

作者：赵峰

来源：中国总会计师, 2020, (09): 146-148.

• 6S价值链管理
• 质量效益
• 价值链

本文研究对象西北油田分公司采油二厂(以下简称采油厂),面对油田低油价经营环境,与塔河油田老区油藏潜力持续下降、技术难度不断加大、低无效措施难以控制的不利局面,根据微笑曲线和价值链理论模型,结合油田开发生产实际,构建了基于价值生产为导向,以"研究、设计、采购、项目实施、投产交付、跟踪及后评价"六大基本环节为核心的措施"6S"价值链管理模式,着力强化措施作业项目方案源头控制、项目组织运行和末端分析评价改进。通过措施作业6S价值链管理模式构建应用,该厂近年来低无效及高风险措施得到明显控制,措施经济效率显著提升,措施吨油成本呈现明显下降趋势,老油田措施挖潜工作整体实现了提质增效,为油田高质量发展提供了有力支撑。

• 单位
  中国石油化工股份有限公司西北油田分公司