高校绩效和薪酬的管理是吸引和留住人才的基础,同时也是教职工迸发工作热情,取得教学成果、科研成果的重要激励力量。本文站在高校战略和整体规制的基础上,以N民族大学现行的绩效和薪酬管理体制为例,分析了我国高校在管理绩效和薪酬方面存在的不足,并提出以效率、公平和满意度为基础的管理思路、指导原则以及针对性的建议措施。
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