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摘要
现代综合医院项目的复杂性使建设与管理过程面临挑战，精益建造的流程管理技术有助于解决工程项目的复杂性问题和改善绩效。依据访谈和扎根理论的数据处理方法，识别出医院项目建造过程中的8个浪费范畴，并提炼出流程间关联缺失、计划与协调不足、建造流程中断三大主范畴。结合现代综合医院项目的特点，构建了基于精益建造的“浪费识别-流程优化”模型，提出了现代综合医院项目的里程碑建造主线流程优化、专业工程穿插流程优化、医疗专业设备流程优化、以及工作流的可靠性改善4个方面的流程优化建议。通过案例项目的现场调研和专题研讨，初步验证了流程优化成果的有效性和可操作性。
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