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摘要
<正>张家界供电公司立足企业实际,始终以班组为企业管理的基石,通过"点线面体"四级联动、"望闻问切"四步闭环、"加减乘除"四措并举,有效推动了班组建设的体系化、标准化和个性化。提升了班组管理水平,为推动企业的全面发展奠定了坚实的基础。"点线面体"四级联动,推动班组工作体系化以班组为点。班组是企业各项工作的落脚点。公司坚持在"点"上下功夫,有序引导不同单位、不同专业的班组动起来。一是落实联系点。实行科级干部班组蹲点制度,并按照"抓两头、促中间"的思
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单位国网湖南省电力公司
