随着社会需求的持续增长、电商经济的蓬勃发展，物流行业迎来了广阔的市场前景，但同时也带来成本高、供应链资金紧张、服务质量低下等难题，制约着物流企业的价值创造。文中以韵达股份为例，基于价值链理论探究其价值创造的逻辑，从价值链的重要环节入手对其价值创造能力进行指标分析和EVA评估，发现企业价值创造中存在的问题，进而从成本管控、现金流管理、服务提高、数智化建设四个角度提出应对策略，以期为其他物流企业的持续价值创造提供借鉴。
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