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摘要
随着经济发展进入新常态，当前我国的汽车业正从快速增长向中、低速增长转变，如何将有限的资源投入到具有增值空间的生产经营活动中，使其获得最大的利益并在激烈的市场中获得优势，是经营者必须面对的一个重要问题。本文选取C汽车公司作为案例，以实现企业价值最大化为目的，以经济增值作为预算的出发点，通过价值链分析，对产品的生产环节进行详细的预算设计，从而改善传统预算管理模式的缺陷，建立起以价值链为基础的企业全面预算管理系统，有助于增强公司员工的预算管理意识，为公司长期发展提供战略性支持。凸显企业竞争优势，可以提高公司产业链各个方面的综合效益，达到企业整体价值增值。
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