基于文献回顾以及问卷调研进行实证分析,辨析项目发起人的领导职能并揭示其作用于项目价值的机理。研究表明:项目发起人需以长期视角看待项目,确保项目收益服务于组织战略的实现;项目发起人作为永久性组织与临时性组织间的连接点,需明确自身角色职能,进而能够进行有效的领导行为;项目发起人的领导行为提升与项目成员间的工作关系质量,将员工视为"圈内人"可以提高项目价值实现的正向循环。研究成果能帮助项目发起人定位,并为其实施有效领导行为提供指导。
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