文章从任职资格管理体系的概念和构成要素出发，以国有制造企业A的任职资格管理体系的构建与实施过程为研究范本，层层解析任职资格管理体系在构建与实施过程中的难点，为企业在岗位体系建立、任职资格标准开发、职等职级评定等方面提供启示，以帮助企业构建更加具有针对性、适用性的任职资格管理体系。
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