"油公司"模式改革是中国石油石化企业对标国际先进油公司,以追求利润最大化为目标,以完善法人治理结构和健全现代企业制度为手段,按照社会主义市场化原则,优化配置生产要素,运用扁平化、专业化、市场化、信息化等方式,不断完善企业组织结构和业务流程,从而实现决策科学、运行高效的经营运作模式。文章立足"油公司"模式改革历程和表现特征,探索了油气田企业推动"油公司"模式改革的顶层设计和实现途径,分析了油气田企业改革举措和矛盾问题,提出了解决问题的思路和方法。
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