在国际工程EPC项目建设中,利用科学的责任成本管理方法,通过设置合理的组织机构,制定提前防控各类风险的预控方案;准确测算责任预算,依此确定绩效考核目标并逐级分解落实责任;有效控制施工过程中设计、人工材料、机械设备等费用,并引用新技术强化过程管理;充分利用成本核算与分析功能,及时纠偏,优化策略;利用考核来兑现管理效果。经过全过程、全方位的责任成本管理,保证施工进度和质量,满足业主要求并获得最大经济效益。
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