科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
[研究意义]申新三厂是申新集团第一家进行技术管理改革的企业，荣家对申新三厂也很是重视，其他申新纱厂的改革也都是效仿申新三厂。[研究方法]文章以历史文献为基础，从申新三厂的团队、制度、员工培养、劳工设施等方面考察其改革优势以及存在的问题，并对该厂改革过程、管理方法和教育方式及其对现在的的影响，提出了一些想法。[研究结果与结论]研究认为：(1)申新三厂技术部门改革变化的核心在于人才的变革；(2)申新三厂对职工专业素质的培养方式值得当前的工科院校借鉴；(3)这次管理制度的改革一定程度的达到了减员增效的目的；(4)企业改革对既得利益者的安置问题处理要得当。
- 单位
