电子商务企业要想稳定发展，必须要重视员工的管理，对员工进行激励。对员工激励的理论、方法和不足进行分析，深入研究电子商务企业员工激励体系的建设策略，提出了薪酬激励体系、工作与发展激励体系和差异化激励体系，以当当网为例，对当当网的员工激励体系进行分析，总结当当网在薪酬、福利、发展、环境等方面的激励经验。
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