在市场容量有限而竞争越来越激烈的铁路建筑市场,铁路施工企业要想生存和发展,必须在投标报价上取得优势,而成本又是报价的基础,因此更低的成本上可以为竞争带来巨大优势。精益成本管理能有效地降低项目成本,增加企业和客户价值。本文从精益管理思想入手,对铁路工程项目精益成本管理模式的建立进行深入探究,并根据相关案例对文中提及的管理模式进行验证,以确定其真正的应用价值。
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