随着企业规模的扩大,进入收尾阶段的工程项目也越来越多。但在收尾项目管理上,还存在重视程度不够、计划措施不明确、工作职责不落实、奖惩机制不完备等问题,使得遗留项目久拖不决、占压企业大量的人财物等资源,造成经济效益流失、经营风险增大,甚至影响到企业的健康发展。笔者从项目收尾存在的主要问题谈起,提出了加强组织领导、制定计划措施、严格工作衔接、完善奖惩机制等应对措施和几点工作体会,供类似企业参考借鉴。
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