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摘要
目的：构建公立医院财务部门建设与内部绩效考核体系，实现多劳多得，优劳优酬。方法：根据平衡计分法（BSC）的基本概念，结合医院财务部门的工作任务制定了关键绩效指标（KPI），明确了财务部门工作职责和评价标准，设定岗位系数和考核系数，并将绩效评价结果应用于科室绩效二次分配，拉开绩效奖金差距并动态调整。结果：成功地分析和制定了关键绩效指标，并为每个岗位制定了绩效评级表。实践证明，这一评估系统可以提高财务员工竞争意识和协作意识。结论：该考核体系简单实用，能够较好地对医院的内部财务人员进行绩效考评，使其工作热情和工作品质得到提升，激励良性竞争和团队成长，更好地为医院的高质量发展服务。
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单位深圳市龙华区中心医院
