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摘要
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对于内部各项管理的重要性也日益增加。对企业来说，伴随着社会各种相应管理理论地逐渐深化，传统的战略管理与绩效管理已无法满足新时代的要求，因此企业为保证自身做出最优决策、获取最佳经济效益，应从全局出发加强管理。常言道：“高效的管理是企业走向成功的关键”，企业能否实现快速、可持续发展，在很大程度上取决于战略管理与绩效管理的实施。因此，本文以小米集团为例，采用理论结合实际的方式，定性与定量相结合，先分析其所处环境，再分析其内部绩效管理水平，对其内部管理展开相应讨论，以期对小米集团进一步发展战略管理及绩效管理的理论与实践活动有所帮助。
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