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摘要
<正>随着工程总承包(EPC)模式在我国的大力推广和运用,相关企业积累了丰富的实践经验,同时也暴露了很多管理问题。结合EPC项目的造价管控要点,提出项目各个阶段造价管控策略,旨在尽可能降低项目建设投资和运营成本,实现造价管理的价值。工程总承包(EPC)项目造价管理难度大。本文从承包方角度出发,结合EPC项目造价管控要点进行深入探讨,提出各阶段造价管控策略,为EPC项目造价管控赋能,在不追加建设投资和运营成本的前提下尽量提高项目功能和质量,或者在实现项目必要功能和满足建设单位要求下,尽可能降低项目建设投资和运营成本,实现造价管理的价值。
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