优化流程 赋能管理

作者：王琪

来源：中国电力企业管理, 2022, (36): 36.

<正>流程是对优秀经验的总结和固化，对上承接组织定位、职责分工，对下实施标准化。持续优化业务流程，使流程运转顺畅高效，至关重要。随着集团业务量增多，规模扩大，管理的重点发生变化，需要集团不断优化业务流程，增加核心流程，明确关键事项，突出分级管理、上下贯通，实现业务流畅、运转高效。明确流程优化思路一是围绕集团创效目的，以全局视野分解主、辅价值链各个环节的职能，确定关键事项，优化部门设置和岗位职责。