随着国有企业体制改革的深入,国有企业生存与发展环境发生根本性变化,对国有企业预算管理的能力提出了更高要求。然而,国有企业普遍业财融合意识淡薄,停留在喊口号阶段,业务与财务融合程度不高,预算编制脱离业务实际,绩效评价偏离业务指标,预算控制能力严重不足。国有企业要想强化自身预算控制力,提升预算管理的灵活性、科学性、严谨性,合理配置各项财务资源与非财务资源,应积极树立业财融合意识,基于业务发展安排预算。因此,本文将针对国有企业业财融合背景下预算管理的问题展开探讨。