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摘要
文章对平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用进行了探讨,以QL公司为例,对QL公司的预算管理体系进行了详细的整合分析,指出QL公司现有预算管理体系存在的缺陷,并考虑改进的措施:在明确QL公司战略目标的基础上,根据平衡计分卡对其战略目标进行分解,得出较为具体的与平衡计分卡四个维度息息相关的预算目标,并据此选取合适的衡量指标,建立全面预算管理指标体系。最后探讨了实施全面预算管理的保障措施,以完善整个预算管理流程体系。
- 单位
文章对平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用进行了探讨,以QL公司为例,对QL公司的预算管理体系进行了详细的整合分析,指出QL公司现有预算管理体系存在的缺陷,并考虑改进的措施:在明确QL公司战略目标的基础上,根据平衡计分卡对其战略目标进行分解,得出较为具体的与平衡计分卡四个维度息息相关的预算目标,并据此选取合适的衡量指标,建立全面预算管理指标体系。最后探讨了实施全面预算管理的保障措施,以完善整个预算管理流程体系。
