定制家具行业是国家提倡智能制造目标后蓬勃发展的一个行业,其需要对自身的软件、设备、人员进行大额的资本投入,因此如何对固定性的制造与经营成本进行规划与管理成为这个行业需要面对的挑战。本文以S公司为例,阐述企业如何运用变动成本法实施全面预算管理。变动成本法的运用贯穿于预算的编制、执行以及考核三大方面,本文将展示其如何帮助企业管理者发现问题、分析问题并解决问题,从而做出最优的决策,实现全面预算管理资源合理分配的目标。
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