某大型航空企业以客户需求为核心,以均衡生产为牵引,以计划管理为龙头,以信息化应用为手段,强化统筹指挥,增强管理协同,优质高效推进科研生产各项工作。在生产组织、计划管理、过程管控、生产信息化等方面采取多项措施,创新方式方法,均衡生产工作取得显著成绩,积累了较丰富的实践经验。