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摘要
建筑工程项目规模较大,在物资采购过程中涉及的环节较多,因此增加了项目物资采购风险管控工作的难度,再加上风险管控工作具有系统性和复杂性的特征,企业需要提高重视程度,增强风险意识,建立物资采购风险管理制度,提高识别采购风险管理的能力,在最大程度上降低物资采购风险,保障建筑施工企业的综合效益。
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建筑工程项目规模较大,在物资采购过程中涉及的环节较多,因此增加了项目物资采购风险管控工作的难度,再加上风险管控工作具有系统性和复杂性的特征,企业需要提高重视程度,增强风险意识,建立物资采购风险管理制度,提高识别采购风险管理的能力,在最大程度上降低物资采购风险,保障建筑施工企业的综合效益。
