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摘要
多分支机构、多地域布局的集团型企业,容易出现信息系统间隔离、资金结算人力资源冗余多的弊端,文中提出建立业务端、核算端、资金结算端及银行的业财融合技术路径,并配以资本运管模式的变革模式,希望可以改善传统资金运管的组织效率,并在最后提供了一个实际案例。
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多分支机构、多地域布局的集团型企业,容易出现信息系统间隔离、资金结算人力资源冗余多的弊端,文中提出建立业务端、核算端、资金结算端及银行的业财融合技术路径,并配以资本运管模式的变革模式,希望可以改善传统资金运管的组织效率,并在最后提供了一个实际案例。
