全面创新如何驱动组织平台化转型——基于海尔集团三大平台的案例分析

作者：许庆瑞; 李杨; 吴画斌

来源：浙江大学学报(人文社会科学版), 2019, 49(06): 78-91.

DOI：10.3785/j.issn.1008-942X.CN33-6000/C.2019.07.193

• 全面创新
• 平台转型
• 创新驱动
• 海尔集团

互联网的发展为企业创造了新的商业机遇,同时也对传统组织形态提出了挑战。通过对海尔集团的案例分析发现,全面创新是驱动海尔平台化转型的关键内生性因素。海尔的平台化转型与海尔贯彻的全要素创新、全时空创新、全员创新的创新观密不可分。其中,全要素创新强化了不同要素的各自发展与内部联系,为组织的平台化转型提供了新的价值创造方式;全时空创新打破了传统企业经营活动所受的物理约束,为组织平台化发展提供跨边界的资源获取途径;全员创新激发了以普通员工为主体的创新、创业积极性,塑造了组织平台化转型所需的新型雇佣关系。

• 单位
  浙江财经大学东方学院