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摘要
在企业管理中,更多地应用了全面预算管理,将企业资产、资金、其他内部资源更合理地配置起来,确保企业各种资源的其效能得到合理有效发挥;能够保证应用过程中始终处于持续性、动态性、长效性的监管,能够确保企业战略得到正常实施,还能提高企业员工职能有效发挥,企业风险有效管控。但是,随着经济运行模式、运转效率不断提升,信息化程度愈来越高,内外信息交换的深度和广度越来越强,对全面预算管理提出了更高的要求。本文试着从平衡计分卡这一企业战略管理实施工具入手,力求有效克服全面预算管理的不足之处,有效增强企业战略实施的长期保障。文章在实证部分,从H公司入手,简单阐述引入平衡计分卡的全面预算管理的具体应用。
